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振动研磨机企业管理发展趋势

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振动研磨机企业管理发展趋势

发布日期:2017-09-16 作者: 点击:

        中国振动研磨机企业跟国外振动研磨机企业的差距,是制度的差距、文化的差距。振动研磨机认为研究振动研磨机企业管理最主要是要解决问题,面对现实,要求得发展,而不是停滞。要讲究团队精神,东莞市宝桢研磨机械有限公司凝聚力,我们搞个人英雄主义,这不是振动研磨机企业管理最主要的。再有,处理好人与制度的关系,三句话:先进的制度是由高素质的人制定出来,高素质的人要表现在先进制度上,因为人是暂时的,但制度是连续的;第二,人的作用体现在有了制度要执行;第三,制度过失要修改,制度和人的关系是中国管理的难点。

        怎么看待20多年来中国企业管理的演变和特点?首先应该肯定,中国改革开放28年来,中国的振动研磨机企业管理有了进步,涌现出很多好企业。应该肯定取得的进步,包括管理教育、管理学科建设,已经取得很大的成绩。

        中国的振动研磨机企业管理真正确立学科的地位是在1997年,国务院的学科目录,过去没有管理学,在经济学里,不承认管理里一门科学。尽管振动研磨机企业管理有进步,但1978年以前没有真正的企业管理。中国人民大学研究过振动研磨机企业管理,但不是今天意义上我们要的振动研磨机企业管理。为什么?因为是计划经济体系下的,今天是面临市场经济体制。

        中国振动研磨机企业管理的现状和特点就是转轨、过渡时期,其中是有进步、有发展、有事例。但是应该看到目前的状况并不理想、效果并不好。主要表现在,我们基本上还是双轨制的企业管理,就是既有市场经济体制的因素,又有计划经济体制的因素。振动研磨机企业管理要搞好学科建设,但是又有计划经济体制残余的干扰在阻碍振动研磨机企业管理,这是中国振动研磨机企业管理最大的特别和现实。

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